概述 建设单位是项目的总策划者、总组织者和总集成者,其管理模式在很大帮度上决定了项目管理的总体框架。根据建设单位的项目管理能力以及项目的杂程度,建设管理模式可分为建设单位自行管理模式和委托第三方管理模式,例如代建制、项目管理服务、全过程工程咨询服务等。 自行管理模式 建设单位自行管理模式是指建设单位主要依靠自身力量进行项目管理。在项目策划及实施过程中,建设单位虽然也经常聘用工程咨询公司、监理公司、造价咨询公司等协助进行部分管理,但主要的项目管理工作由建设单位自行完成。实行建设单位自行管理模式的前提,是建设单位自身具有较强的项目管理团队,可以充分保障建设单位对项目的控制,可以随时采取措施以保障建设单位利益的最大化。但是,对于缺少连续性项目的建设单位而言,建设单位自行管理模式具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点,也不利于管理经验的积累。
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